但值得注意的是，這些原創(chuàng)音樂(lè)中的大多數(shù)并不需要單獨(dú)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，也不是會(huì)員專(zhuān)享內(nèi)容，并未直接轉(zhuǎn)化為公司收入。
從付費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)看，盡管網(wǎng)易云音樂(lè)平均每付費(fèi)用戶(hù)貢獻(xiàn)的收入(ARPPU)在2019年、2020年分別達(dá)到了477.6元、573.8元，超過(guò)了同期騰訊音樂(lè)社交娛樂(lè)ARPPU 131.3元、141.1元。但8.84%的在線付費(fèi)率相較于海外音頻流媒體頭部平臺(tái)Spotify2021年一季度用戶(hù)付費(fèi)率的44%，仍有較大差距。
圖3 各平臺(tái)月活用戶(hù)與付費(fèi)用戶(hù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)(單位：百萬(wàn))
此外，公司還面臨著短視頻龍頭的沖擊。如2020年，短視頻龍頭抖音正式開(kāi)放“音樂(lè)人億元補(bǔ)貼計(jì)劃”，簽約原創(chuàng)內(nèi)容，完善短視頻背景音樂(lè)曲庫(kù)。其母公司字節(jié)跳動(dòng)也已成立音樂(lè)事業(yè)部，進(jìn)軍流媒體音樂(lè)。
從海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，視頻平臺(tái)以海量用戶(hù)基礎(chǔ)助推旗下音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展的模式已有先例，YouTube旗下音樂(lè)流媒體軟件 YouTube music在2020年已收獲超過(guò)3億付費(fèi)用戶(hù)。坐擁6億日活用戶(hù)的抖音若能推出自己的在線音樂(lè)應(yīng)用，無(wú)疑將給擬上市的網(wǎng)易云音樂(lè)帶來(lái)更強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力(抖音日活數(shù)據(jù)來(lái)源：抖音CEO張楠在第二屆抖音創(chuàng)作者大會(huì)的演講)。
王卓瑋分析說(shuō)：“對(duì)廣告商來(lái)說(shuō)，短視頻平臺(tái)可以同時(shí)呈現(xiàn)視覺(jué)內(nèi)容，從廣告效果方面是更優(yōu)于音樂(lè)流媒體的，慢慢地廣告商便開(kāi)始轉(zhuǎn)向。而網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)上廣告的投放數(shù)量、單筆的金額，都必定受到一定的分流，造成收入壓力。”
此外，他表示，“從音樂(lè)平臺(tái)近兩年用戶(hù)數(shù)量的增速也可以看出，純粹的樂(lè)迷數(shù)量并沒(méi)有那么多。目前‘戰(zhàn)斗力’更強(qiáng)的商業(yè)模式，是偶像娛樂(lè)，一個(gè)藝人火起來(lái)會(huì)需要的展現(xiàn)空間是多元的，包括綜藝、戲劇表演、音樂(lè)等多個(gè)維度，這其中綜藝還是很重要的。這也是網(wǎng)易云音樂(lè)相比騰訊音樂(lè)落較差的地方，網(wǎng)易母公司沒(méi)有視頻平臺(tái)等配套生態(tài)提供支持。”
丁道師也指出，在生態(tài)協(xié)同方面，騰訊文娛確實(shí)做得比較領(lǐng)先，游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻都是泛娛樂(lè)內(nèi)容，可以很好地與音樂(lè)形式資源互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展。網(wǎng)易云音樂(lè)的這種生態(tài)協(xié)同價(jià)值要差于騰訊。
(文中提及個(gè)股僅為舉例分析，不做買(mǎi)賣(mài)建議。)
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